最近花呗有是推出了新的功能,也就是花呗分期的专享额度。不过,这个功能并没有对所有的用户开放,只针对部分的人。基本上花呗额度大,或者是使用花呗比较多的人都很有可能会拥有这个功能。这种额度,并不会占用花呗原有的额度。意思就是,它们可以叠加使用。如果说你的花呗原有额度是一万元, 而专享分期额度为8000元是时候,也就是说,你花呗一共可以使用一万八千元的额度。
申请路径说下:打开某宝>>花呗>>我的额度>>花呗分期专享额度
点开,有就是有,没有就是没有,有资格显示额度,轻轻一点,就可开通,极简单!
花呗分期专享额度可以提现吗
花呗分期专享额度目前是针对受邀的用户群体开放,也就是征信不是很差,经常使用花呗购物的老哥会有机会获得使用资格,一般额度方面大多数是在1-2W的居多,也有老哥的额度比较高的。
其实花呗分期专享额度跟之前花呗开通的时候一样,是采取白名单制,有资格开通的,开通的时候也是非常简单的,点击花呗额度进去,如果是有资格开通花呗分期专享额度的老哥,直接点击开通额度,然后在后面购物消费的时候,进行商品分期使用额度就可以了。
花呗分期专享额度开通流程
1、手机下载某宝APP,登录某账户,然后点击花呗进去,点击花呗里面的我的额度
2、在花呗我的额度里面,如果是有分期专享额度的话,就可以看到一个分期专享额度的,点击立即申领
3、进行额度激活了之后。就可以在商城正常消费购物分期使用就可以了。
注意事项:
1、跟之前花呗开通的时候一样,分期专享额度是需要受邀的用户才可以看到的,点进去有的就是,没有就是没有,不存在所谓的强开。
2、中介的广告其实也是属于捡漏而已,本身有资格申请的可以直接开通,然后正常在商城使用分期专享额度消费购物就可以的。
3、近期确实是有不少老哥都获得了开通资格的,各位老哥可以去看看自己是否在受邀的范围内。介绍仅供参考。建议老哥酌情申请,合理使用网贷,请勿过度以贷养贷。
另外目前分期专享额度跟花呗额度是不共享的,属于独立额度,额度可以适用于在商城消费分期购物使用,近期已有不少老哥获取了使用的资格,并且近期有不少中介也一直在炒作有花呗经常使用正常还款的来,再开通一个额度给你用。大额分期的。这里面炒作的就是属于分期专享额度,已经是大家都非常熟悉的产品了,这里就不再多啰嗦的介绍,老哥们可以打开自己的支付宝去查看一下花呗里面有没有分期专享额度使用资格哦。
导语：生意要往前看，不能一成不变，经销商要去适应市场变化。
防火防盗防超市
经销商加速逃离大商超
最近一段时间走访市场，拜访了不少经销商，看了一些区域核心门店。
在问到过去两年生意的情况时，经销商大多都反馈生意比较难做。一方面是厂家的压力，市场大环境不好，但是厂家要求的任务增长一直都在。
有经销商还抱怨，市场刚刚有起色，厂家就要求做市场深分扩大增长，不同意就切割市场，开发新经销商。
当然，厂家的压力大多数经销商其实还能接受，毕竟生意增长对自己也有好处，无非就是生意压力大一点，需要花更多的心思在市场。
更令经销商头疼的问题，是现在的大商超生意，看似生意盘子很大，但数据一拉出来，很多都是不挣钱的，甚至是亏损的状态，而且还要承担商超跑路的风险。
有经销商总结的特别形象，“防火防盗防超市”，不仅生意不好做，还得防着他们跑路。
与大商超合作，成了鸡肋，食之无味，弃之可惜。越来越多的经销商在降低大商超在生意盘子的比例，甚至是直接放弃大商超生意。
为什么经销商
不愿意做大商超生意？
在十几年前，大商超凭借品类全、价格低、一站式购齐等优势迅速占领消费者心智，成为主流渠道之一，备受消费者喜爱。
彼时，对于经销商来说，大商超是“香饽饽”。只要搞定一家门店，就相当于搞定一年几十甚至上百万的销量，而且做起来也不用太多的人力和物力。
但现在的大商超，已经成为过去式，从“香饽饽”变成“烫手山芋”，经销商加速逃离。
为什么出现出现这种现象？
从行业的视角来看，互联网和新零售的冲击，很大程度上影响线下大商超的生意。**违禁词**量的下滑，商超整体生意在下滑。
但销量的下滑，并不是经销商逃离大商超的核心原因，关键还是在于大商超把风险转移到经销商身上。一些商超收取费用越来越高，规则越来越离谱，经销商原本赚钱的生意慢慢开始赔钱。
1）延长账期，占用经销商资金
不少经销商反馈，现在很多区域性大商超基本上是全额代销，甚至有商超半年不给结账，找理由拖着。
表面上规定的是2个月账期，但实际算下来其实是4个月账期，比如1-2月的账单，实际上是在4月份对账。如果当月有特价活动，超市还要冲红，重新对账，相当于账期再延长。资金周转，一年都没有3次。
4个月的账期，按利息算相当于4个点利润就没了，加上前台毛利和后台返利，以及相应的税收，整体生意基本处于亏损的状态。
2）增加各种名目费用，降低经销商利润
超市销售额下滑，利润少了，就想办法通过各种费用增加利润。进店费、条码费、新品促销费、活动费、解码费、地推费各类费用数不胜数。
有些商超知道自身生意情况不好，所以在签陈列、活动的时候，采取直接签订年框合同。不管生意好不好，反正费用先提前交了。
越是做一线品牌的经销商，越是难以承受。一线品牌本身利润就比较低，市场价格透明，很多产品的加价率都不够超市的合同费用。
3）账款结算难，容易成坏账
即便有规定的账期，在结算时仍是各种麻烦。比如原来和采购谈好的费用方式，但是原有采购离职后，超市不认可，拖着不结算。经销商又不敢轻易打官司，怕造成不必要的损失，最后只能变成坏账。
举个例子，某经销商和超市打官司，法院判决胜诉，但超市还是重新上诉，不仅要花钱请律师，而且在此期间法院会把经销商的个人账户全封掉，连信用卡都用不了，经营都成了问题。
4）超市关停风险大
之前拜访过一位经销商，在做代理生意的同时，还做自营超市的生意。按照他的说法，现在开一个超市很简单，租个场地，然后简单装修，花个几十万就可以开张，所有的货都是由供应商提供，不用自己花钱，而且结算还有账期。
正是因为这种情况，很多商超其实是没有后顾之忧的，开张一个月，收一波现金流，然后卷钱跑路。
在安徽某地级市调研时，经销商反馈在其所经营的区域今年就有几十家超市关停。最夸张的送完一次货，一个星期不到就关停跑路了。
对于经销商来说，新开的门店又不能不做，如果被竞争对手抢先，之后再想抢占市场份额就很难。但是遇到门店关停，又会损失严重。
所以商超生意现在面临的现状，有实力的经销商不想做，没实力的经销商又做不了，没有几百万的资金，垫付的费用都给不起。
大商超生意
到底还要不要做？
身份证未认证 
营业执照未认证 
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